抖音张一鸣、苹果乔布斯竟然有这么多相同点！难怪他们都这么成功......
2022-01-14
2030
2021年，张一鸣超越了马化腾，成为中国互联网首富。
互联网行业中，强者愈强、弱者愈弱的马太效应一直被广泛认知，但张一鸣与字节跳动的出现，意味着即使在马太效应强盛的领域，创新依然有价值，依然可以颠覆旧有的规则与版图。
探究创业公司字节跳动，为何能在看似几无缝隙的移动互联网格局中突破围剿，成为新的一霸？今天我们一起来了解创始人张一鸣，看看他的价值观能给我们哪些启示？
张一鸣被称为是中国的扎克伯格，在他的创业过程中，受到了很多乔布斯的启发，《乔布斯传》是他看了一遍又一遍的书，乔布斯的很多理念，让张一鸣很有共鸣。他们有重合的价值观——做出一家伟大公司，应该遵循的一些规律和常识。
想做伟大的公司一定要找一流的人才
卓越民商企业家领导力提升工程
很多创业公司在草创阶段，对于未来所要应对的挑战理解不够，搭班子的时候，两个字——将就。能来什么样的人，就用什么样的人。
而这一做法也正如乔布斯对于人才的理念一样：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须敢下狠手，让二流的人离开，因为你不这样做，没人会这样做。
在苹果，重要岗位的招聘，会安排面见公司的主要负责人，而不是只见一下招聘部门的领导。乔布斯说，这样做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上线充满了二流人才。
字节的招聘过程和苹果一样严苛。有个前大厂出身的朋友说，给字节推荐了60个身边的朋友，只通过了一个。为了防止人才密度稀释，字节设计了严密和高效的招聘体系。
比乔布斯更进一步的是，张一鸣认为在招聘、人事变动等重要决定上，需要有正式的思考，并且写下来。这样能避免“不认真”， 并使将来提高有了基础。如果不小心让“三流人才”进入，还可以有历史档案来复盘纠错。
追求极致，过程就是奖励
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张一鸣奉行“做不好的就别做，要做就必须做到非常好。不但做了，而且做好了，每天问问自己有什么新的做好了”的理念。
2013年，张一鸣看完《乔布斯传》，留下这样一段话：
花了6个月看完Kindle上英文版《Steve Jobs》前半本，昨天花了6个小时在iPhone上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了，乔布斯不是完人毛病很多，但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人却步。
张一鸣对于做事的追求有四重境界，他认为，将事情做满，还是将事情做好 ，其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满，但是容易忽略把事情做好。把事情做满是自我安慰。
第一个境界：做满了
第二个境界：做好了
能把事情做好，已经是难得的人才了。但如果想在市场上出类拔萃，还不够，毕竟努力的人那么多。因此，不但做了，而且做好了，每天问问自己有什么新做好了，更重要是比把关键问题真正做出有效果，make difference。
第三个境界：有没有“新好”？
第四个境界：make difference
你今天做好了，明天市场就赶上来，且用户的需求是在不停成长的。如果想保持竞争力，每天都要问问自己，你可以如何更好？
《俄罗斯方块》这个游戏告诉我们，成功会消失，错误会累积。如果想把错误迭代掉，要不停的制造新的成功，游戏才能持续。
要做到”新好“，有一个方法论，那就是你还可以有什么不同？张一鸣在抖音爆火之后，曾经回答过一个记者的提问。记者问他，抖音并没有太多创新，短视频的模式一直都有，为什么抖音能在国内外抢占这么多市场？
张一鸣的其中一个答案的大意是，抖音的不同之处在于，我们跟本土结合得很好。
基于严苛的自我要求，做好，做到新好，然后在一个突出的点上做出不同，你就能乘风破浪。
如今“追求极致”写进了字节跳动的价值观里，指引着字节的行动并考核着他们。
在996的字节，只要高层思路清晰，大部分人充满了斗志与乐趣，因为比起追求成长和极致，所受到的辛苦和煎熬，不算什么。
过程就是奖励。
团队建设和文化打造
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字节有著名的字节范儿，有著名的“CEO面对面”，公司不设立独立核算的事业部，以功能性部门来主导。他希望公司的所有部门都能够并行合作。
张一鸣认为：事情做不好就想用事业部制解决的公司通常不好。规模不大又叫集团，主业一般就想布局，试图多有几个子公司的公司往往不好，哪怕是上市子公司。
因此，字节的理念是：对外和对内都需要传播，员工和用户都是我们的用户，都需要认可我们的理念，从而更紧密地合作。
张一鸣非常重视坦诚文化，温文尔雅的张一鸣认为：当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是“更坦诚地沟通”。
坦率，坦诚是张一鸣多次强调的关键词。据公开资料，在字节跳动内部的业务会上，张一鸣会给自己过去两个月的OKR逐项打分，没做好的地方都会直接告诉大家，对哪项业务不满意也会直言不讳，从不遮遮掩掩。
坦诚可以做到什么程度？进入字节跳动公司内部，大屏滚动播报公司内部的信息，很多人担心，这样会不会导致公司核心信息被泄露？在左林右狸的文章里，一位高管是这样回答的，选择对员工开放式的文化是有价值的，尽管风险同样存在，但这个风险是属于已经有预判的，即愿意“为了这个目标付出这个代价。”
张一鸣有句名言：读书使人充实，讨论使人聪明，写作使人严谨。
在字节，有读书交流会，有培训交流会，有内网沟通，张一鸣重视促进信息高效运转。
专注
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张一鸣解释什么叫作事不过三，即当前最重要、须关注的事情不超过三件。他说堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。
就像当年乔布斯重返苹果一样，砍掉了70%的产品，只做4个伟大的产品，靠的就是专注力拯救了苹果。
为了能够更好的聚焦做好时间管理，张一鸣的理念是：干脆利落的减少被动活动，少应酬，少客套。
他可以像机器一样工作，并曾像驯化算法一样调试自己。
经过反复实验，他得出自己的调试结论：
专注且高效的最好状态，是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。
他看得长远，目标一旦确立，就极其专注。
2015 年，张一鸣跟同事分享了 2012 年创业之初写过的一个 PPT。团队成员都觉得，今日头条现在的发展，跟当时的预估基本没变，所做的事情正如上面所说。
持续学习进化，始终保持克制，做事不设边界，不对当下满足，专注长期目标，鲜有焦虑迷茫。
去年的5月20日，38岁张一鸣宣布卸任CEO一职。
我们相信，激流通退的行动背后，是希望再进一层的野心：换个角度审视瞬息万变的互联网行业，寻找那些潜在的狙击手与黄金宝地。
退了，但并不是完全退，从“只缘身在此山中”的境地中抽离的张一鸣，未来会做什么，让人充满期待。
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END
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1
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2
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3
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4
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