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香港新首富、“宁王”背后的男人,曾毓群靠什么成就万亿宁德时代?

2022-01-12

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宁德时代开启“万亿”奔跑的时候,曾毓群的名字被更广泛的知晓了。

当白酒不好使,医药股也不行时,以宁德时代为代表的新能源行业在资本市场上站了出来,打造了新一代的富豪曾毓群。

宁德时代的风口,也伴随着中国乃至世界各国纷纷开启“双碳”目标的大背景。然而,赛道虽好,并不是每一家企业都能成为宁德时代。曾毓群用短短十几年,把企业做到了全球最大——这里有全球最大的动力电池生产基地,全世界四分之一的电动汽车电池产自宁德时代,平均每天有超过1000个动力电池包下线。

今天让我们一起来了解这个稍显陌生的名字——曾毓群,看看他的成功是风口的力量?还是因为自身的稳扎稳打,精益求精,才成就了今天万亿宁德,与新一代首富曾毓群。


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宁德时代创立于2011年,发展至今,全国排名24位,资产1200亿,可以说是坐着火箭升上来的企业。

一家年轻的企业,如何能在十年之内迅速成为独角兽?

这离不开造势的英雄——曾毓群。


曾毓群的传奇打拼经历

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       曾毓群出生于宁德市蕉城区飞鸾镇岚口村,这个小村庄在宁德市区南20公里左右的凤凰山上,位置较为偏僻。

       据知情人士透露,曾毓群当时家庭贫困且姊妹众多,好在,曾毓群从小就善于读书学习,成绩在班级名列前茅,这个优势也让他比其他姊妹得到了更多读书的机会。
通过不懈的努力,曾毓群如愿考上了宁德一中。在那里,曾毓群结识了宁德时代创始人之一的黄世霖,为后来的创业埋下了伏笔。
       直到1985年,曾毓群考上了上海交通大学船舶工程系,然而令他没想到的是,毕业后自己并未能从事船舶行业相关的工作,但行业相关的技术和思维却让他受益匪浅。
       1989年,受到“大众创业”风气的影响,曾毓群辞去了在国企的稳定工作,前往东莞一家外企打工,虽然这个决定遭到了家里人的一致反对,但曾毓群坚持自己的想法,由此打开了一扇财富之门。
       在这家外资企业,曾毓群不仅学到了行业最先进的电磁技术,还遇到了他创办宁德时代的贵人——陈棠华。
陈棠华十分看重曾毓群这个年轻人,期间多次安排他前往国外学习电池生产技术,曾毓群的人生迎来巨大转折。

       在看到了电池行业巨大的增量市场后,1999年,曾毓群、陈棠华、梁少康一同成立了ATL,面对众多优秀外资企业的打压,曾毓群解决了电池在使用过程中出现鼓包的行业性难题,ATL得以迅速崛起,曾毓群赚到了第一桶金。


搭上了政策红利的第一班车

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       2008年,国家开始大力推广新能源汽车,当时的政策要求全外资公司不能生产动力电池。

       因此,日韩企业被挡在了门外。
       曾毓群迅速嗅到了其中的商机,独立出来创业。
       在2011年,宁德时代新能源科技股份有限公司注册成功。
       来得早不如来得巧,宁德正好搭上了政策红利的第一班车。
       但在发展初期,迈出第一步是十分困难的,当时全国新能源汽车销量只有8000多辆。
       而在2012年,机会又来了。国家发布了《节能与新能源汽车产业发展规划》,将重点工作放在电动汽车和插电混合动力汽车产业上。
       于是,2014年,新能源汽车销量就迅速蹿升到7.5万辆。
       2016年,国家再次明确提出“发展电动汽车”的战略方针。搭上了政策的顺风车,到2017年,新能源汽车的销量再次翻倍,达到77.7万辆。
       曾毓群早早看透了形势,他发现,最近十几年,正处于传统行业转型的爆发前夜。
       事实也正如他所料,发展拐点也正是红利期。
       风声正起之时,天赐良机。
       华晨宝马要推进纯电动汽车,而在此时,市场上并没有太多的选择。
       经常一番考证,宝马十分认可宁德的技术与潜力,顺理成章地抛出了合作橄榄枝。为了实现合作的完美,宁德的一位高级工程机整整花费两年时间,为其生产匹配满意电池。这次合作让成长中的宁德实现了完美跨越,有了供应链宝马的品牌背书,其他的发展机会随之纷至沓来。继与宝马合作之后,宁德的发展仿佛开了挂。
       到目前为止,国内的车企头部几乎都成了宁德的客户,包括宝马、大众、宇通、上汽、北汽、吉利、福汽、中车、东风和长安等。
       宁德时代的发展所向披靡。

专业是立身之本 科研是立命之基

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       曾毓群为人低调朴素,虽然出身寒门,但却活成了贵子。

       哪怕如今的他已经位高权重,但依然保持着简单朴素的作风。
       俗话说:强将手下无弱兵。
       除了高瞻远瞩的高管,宁德的员工也都是人中龙凤。
       专业是立身之本。
       曾毓群以身作则,他进修了中科院物理研究所凝聚态物理专业的博士学位。
       正所谓,专业的人做专业的事。
       宁德时代在行业内能有强大的号召力,很大程度上来自于对技术研发的重视。
       企业的产品研发团队,有100多位博士和900多位硕士。
       光是研发人员就有3000多人,占整体员工的20%;而投入经费多达6亿~7亿元。
       正如曾毓群所说:“要创新,但我反对技术上的贸然出击,我要做的是世界第一安全的电池。”
       自从进入这个行业以来,曾毓群始终坚守一句话:科研是宁德时代安身立命的基础。
       无论在人力还是物力上,他都倾心注入。
       任何时候都没有阻止他在宁德时代研发团队建设上的持续投入。
       在高技术门槛的领域,宁德一路赶超同行,稳坐第一,被外界评价为“黑马”。
       但是,曾毓群并不这么认为,他说:“我们不是黑马,而是厚积薄发”。
       正是由于拥有过硬的技术水平,宁德迅速在业界一举成名。

好之者,不如乐之者

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       在考虑发展企业之前,先要培养年轻人的热情,以兴趣驱动之,才能从根本上带动企业飞速前进。
       尤其是在技术、产品和商品阶段,创新都是企业进步的关键环节。
       对于技术研究,曾毓群善用“化繁为简”的解决方法。他认为,越复杂的东西越难搞,而且稳定性也不强。
       比如,特斯拉的动力电池,虽然有很多支撑,一个电芯出现问题,也不影响整体。但是由于连接太多,就会加大设计难度。
       而宁德在这方面,喜欢将事情简单化,对于做加法来说,他们更擅长做减法。
       在技术上,曾毓群从来都是自信的。
       短短几年时间,宁德时代在群雄逐鹿的新能源动力电池行业夺得霸主。
       这不仅与风口、人才有关,更与企业的规划密切相关。
       曾毓群说:“企业的发展就像马拉松赛跑,你不能歇着,要一直有目标。”
       人无远虑,必有近忧。
       尽管宁德已经站在时代的前沿,但企业对未来的局面依然保持危机感。
       没有压力是不能进步的,在压力中前进,在压力中进步。曾毓群用一句英文概括来说,就是:No pain no gain。
       没有竞争也就相当于闭门造车,而全面开放的竞争才是良性的竞争。
       对于宁德时代,行业里有一个公认的评价,就是:“它的创始人很靠谱”。
       在曾毓群办公室墙上挂着四个字:“赌性坚强”。
       有人说,为什么不挂福建人都喜欢的“爱拼才会赢”?
       曾毓群说:“光拼是不够的,那是体力活。企业家要干脑力活,赌才是脑力活。”


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想要突破发展壁垒,在区域、细分行业有影响力的企业家

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想要接触到核心精英圈层,了解最前沿信息,拓宽视野、发现机遇、实现跨越式发展,不妨加入中国民商、卓越智库发起并主办的“新时期企业家领导力提升工程国际EMBA”项目。



END

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项目聚焦经济政策、产业发展、结构调整、体制改革等领域,针对民营企业发展的关键问题进行课程设置,邀请官产学各界核心人士授课,为民营企业家提供接触到核心精英圈层和最前沿信息、拓宽视野、发现机遇、实现跨越式发展的机会。


 “工程”将立足服务民营企业发展需要,解决其发展过程中的重点难点问题,寻求民营企业高质量发展路径,为企业家打开认知世界前沿、率先发现商机的窗口,服务我国民营企业及经济高质量发展大局,推动民营企业实现更高质量发展。


项目优势

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1

“新时期企业家领导力提升工程”邀请政府官员、具有官方背景的知名学者、国内外知名企业的高层管理人员授课,为学员讲授最前沿、最一线的政策方向和经济发展趋势。通过系统化学习,企业家可以真正了解社会发展方向和政策走势,实实在在获取企业经营发展的指导,发现新的商机,实现企业跨越式发展。

2

依托中国民商重要社会影响力,对接企业发展战略和人脉提升需求,精准触达核心圈层,并持续跟踪互动。通过对企业的长期跟踪研究,为企业发展提供战略咨询,或为行业、企业争取政策支持。

3

联合欧洲知名高校,为期满毕业、符合条件的学员颁发国际通用的欧洲高校硕士研究生学位证书。可用于申请报读国外高校相关专业博士学位、公司IPO估值提升、上市信息披露、移民加分等,为企业家提升学历、企业形象、满足相关领域对企业管理者学历要求等提供支撑。

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为实现本工程目标,助力企业家领导力真正提升,参加“新时期企业家领导力提升工程”的企业家可根据授课内容及企业发展需要,携带公司1名高层管理人员旁听课程,实现企业家与企业管理层同频共振、提升管理团队领导力,助力新时期民营企业高质量发展。




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