接下讨论一下这个比较有意思话题，同时大家各抒己见，聊聊心目中理想的老板或者领导者类型吧！

引言：经过充满变化的两年多时间，后疫情时期的CEO文化已经出现了分歧，有些CEO正在取消福利，而有些CEO却在继续增加福利。马克·扎克伯格和布莱恩·切斯基代表了疫情期间出现的两种不同类型的老板，你更愿意为谁打工？

---

文章原创作者：HILLARY HOFFOWER

文章转载于：财富中文网

翻译：刘进龙

审校：王皓

左图马克·扎克伯格，右图布莱恩·切斯基

如果未来有一部描述重返办公室战场的超级英雄大片，那么反派和英雄应该泾渭分明：穿着紫色斗篷的CEO，命令员工重回办公室，而穿着红色斗篷的CEO，则允许员工一直居家办公。

至少，偏好远程办公的87%的上班族会这样认为。在疫情期间，雇主向白领员工夸下海口，允许员工无限期居家办公，提供健康假期，并承诺创造更多元化和更公平的办公场所。甚至有些公司给员工提供居家办公津贴和网费补贴。在上班族眼中，这些福利变成了标配，如果公司达不到他们的预期，他们马上就会加入大辞职浪潮。

两年来，在紧缩的劳动力市场中，每一位上班族有1.7个职位空缺可供选择，公司面临招聘难题，因此上班族占据了上风。员工都希望后疫情时代的职场会有所不同和改善。但今年，事实证明这种希望是基于一些脆弱的承诺，至少在某些公司是这样。

天平开始向老板倾斜，许多老板批评远程办公影响了公司利润。在经历过一位猎头所说的“做好人的疲惫”之后，埃隆·马斯克和马克·扎克伯格等CEO开始取消员工们念念不忘的福利，此举让员工感到意外。美国劳动节成为一个转折点，苹果（Apple）和Peloton等公司要求员工重回办公室办公：现场办公的员工数量达到疫情爆发以来的最高水平。各种福利逐步被取消；例如赛富时（Salesforce）十月份宣布，将取消在疫情期间提供的每个月一次的健康假期。

组织心理学家托马斯·查莫罗-普雷姆兹克表示，经济衰退近在眼前，因此一些公司的政策将“不再以员工为中心”，这并不令人意外。他对《财富》杂志表示：“如果竞争对手提供更多自由和灵活性，这种做法可能是错误的。”

但依旧有许多CEO支持不同的工作模式，就像是电影中的超级英雄们。比如Airbnb的布莱恩·切斯基或Yelpp的杰罗米·斯托普尔曼均执行了远程办公政策，并承诺不会修改政策，他们认为该政策更有利于公司的文化和员工的工作效率。

经过充满变化的两年多时间，后疫情时期的CEO文化已经出现了分歧，有些CEO正在取消福利，而有些CEO却在继续增加福利。你愿意为什么样的老板工作？

像马克·扎克伯格一样关注公司利润

7月，扎克伯格在一份备忘录中警告员工，他将“施加压力”，清理绩效不佳的员工。

扎克伯格表示：“现实情况是，可能有许多人不适合留在这家公司。我希望，通过提高预期和制定更激进的目标，稍微施加一些压力，有些人可能认为这家公司并不适合他们，我能接受大家自己的选择。”

这成为今年许多CEO的口头禅。面对笼罩在头上的经济衰退阴影，许多CEO为了尽快恢复正常运营，取消了许多疫情期间的政策。6月，特斯拉（Tesla）CEO埃隆·马斯克发布了一份“冷冰冰的”最后通牒，要求员工每周至少在办公室办公40个小时。马斯克写道：“不到办公室的员工，将被认定为已经辞职。”马斯克现在会收到每周缺勤报告。

九月，为了应对通胀，贝莱德（BlackRock）CEO拉里·芬克要求员工每周在办公室办公三天，并表示公司将“在恢复现场办公的问题上采取更强硬的立场”。 

要求员工必须重回办公室，只是CEO们尝试恢复旧办公模式的途径之一。精神健康数字平台Headspace Health调查发现，大部分员工（71%）表示，在疫情爆发之后，公司更加重视他们的精神健康。但今年这个比例只有四分之一。

在2020年，为了反对系统性和社会性种族歧视，许多公司作出许多承诺，加大了推动多元化、包容和公平的力度。但这些工作几乎毫无进展，主要是由于公司无法执行支持更多元化办公场所的DEI结构。软件公司Culture Amp的2022年报告发现，只有34%的公司拥有足够多的资源支持DEI倡议，只有49%的公司制定了战略性多元化计划。

像布莱恩·切斯基一样关注人才

有些CEO希望恢复到旧经营模式，但有人却着眼于未来。经过所谓的“公司史上效率最高的两年”之后，Airbnb CEO布莱恩·切斯基在5月将居家办公作为一项永久政策。他今年还发布了其他福利，例如统一薪酬等级标准，员工的薪酬水平将基于所从事的岗位，而不是地点，并且员工可以在170多个国家在每个地方工作不超过三个月。

Future Forum执行主管布莱恩·艾略特告诉《财富》杂志：“布莱恩的收获与Slack的着眼点一样，那就是人才。现在公司之间的竞争关键在于吸引和留住优秀人才的能力，使他们能够专注于实现公司的目标。而灵活性是一个重要工具。”

Future Forum的季度Pulse调查发现，灵活性是促使人们跳槽的最主要原因之一，仅次于薪酬。艾略特认为切斯基是一个很好的例子，他采取了数字优先的策略，允许员工远程办公，同时会定期安排集会的时间。

杰罗米·斯托普尔曼也是如此。他认为混合办公是“地狱”，于是今年他正式执行了完全远程办公政策。Spotify执行“远程办公”计划一年后，首席人力资源官卡特里娜·伯格告诉《财富》杂志，该政策减少了人才流失，增加了公司的多元化。

艾略特表示：“更灵活的公司不仅能吸引和留住优秀人才，其表现可能优于竞争对手。”

关键是信任和透明

现在已经出现的CEO文化分歧并不是非黑即白。如果你不认同老板的做法，你很容易将要求你重回办公室的老板描绘成反派。

查莫罗-普雷姆兹克表示，老板对待人才的方式不同，并不意味着他们是错误的。他解释称：“每家公司有不同的文化，并不是只有一种成功的文化。重要的是公司对其文化主张要坦诚，使有选择的员工可以做出最好的选择。”他将公司文化与国家文化进行对比：“丹麦和美国都很成功，但丹麦人并不想成为美国人，反之亦然。”

Future Forum发现，认为公司领导者不透明的上班族，表示自己一定会离职的可能性高3.4倍。艾略特表示，CEO们面临的风险是“缺乏灵活性和透明度，导致至少有其他选择的员工会另寻出路。”

Spotify的伯格对《财富》杂志表示，严格的现场办公规定意味着雇主与员工之间缺乏信任，这可能表明公司文化存在缺陷。 “如果你决定信任员工，而且你用很长时间才网罗到优秀人才，你希望给他们好的待遇，他们也愿意一直支持你，那么在哪里办公并不重要。”

但远程办公之争可能只是一个巨大的误解—— 它并不是权力之争，而是代表了人们对疫情之后最适合公司和员工的发展模式的不同观点。艾略特表示，CEO们必须决定打算坚持旧经营模式，还是着眼于未来：是按照2010年代的方式重建职场，还是接受我们在过去两年执行的更灵活的办公模式。