小米12号员工离职上热搜，你不知道的“雷布斯”用人秘籍有哪些？
2022-02-23
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从13人到全球知名的互联网大厂，“雷布斯”是如何带领小米一步步成长为明星企业，又是如何选人用人的呢？这不仅仅是吃瓜群众茶余饭后的谈资，更可以成为企业家向“雷布斯”深入学习的用人之道。
近日，原小米技术委员会副主席兼秘书长李伟星离职的消息一度登上微博热搜，成为备受关注的焦点。
李伟星是小米创始团队成员、12号员工，小米公司成立的当天，与雷军一起喝小米粥的13人之一。
13人中，除了雷军、林斌、黎万强和黄江吉4名联合创始人，还有李伟星、孙鹏、范典、刘新宇、王海洲、李明、屈恒、秦智帆和管颖智这9名创始团队成员。
不过随着时间的推移，联合创始人黎万强、黄江已经离职，李伟星则成为9位创始成员中离开小米的第一人。
十几年间，小米从一个寂寂无名的小品牌发展为全球第二，俘获数亿米粉，成为可以和苹果抗衡的手机品牌，甚至每一个创始成员离职都会引发广泛关注。
从13人到全球知名的互联网大厂，“雷布斯”是如何带领小米一步步成长为明星企业，又是如何选人用人的呢？从一起喝小米粥的兄弟，到“共富贵”后分道扬镳，核心创始成员陆续离开，会否影响小米延续往日的辉煌？
这不仅仅是吃瓜群众茶余饭后的谈资，更可以成为企业家向“雷布斯”深入学习的用人之道。
用最专业、最合适的人
卓越民商企业家领导力提升工程
40岁的雷军曾声称自己“一事无成”。
但这并没有妨碍雷军和他的小米手机站在风口上，因为雷军在互联网领域摸爬滚打二十多年的时间里，早就明白了一个道理：找最专业的人，用最合适的人。
在专业性上，小米的合伙人都是各管一个领域，这样能够保证整个决策非常迅速。雷军希望自己放心的把业务交给对方后，对方也能实打实地做出成绩来。
除了要有专业能力，雷军认为，所找的人应与自己志同道合，有责任心，这样才会有很强的驱动力。
最合适，则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核。
创业心态更通俗地讲就是热爱，要想持续激发团队的热爱。一方面，就是要让员工成为头号粉丝。另一方面便是“去KPI化”。
小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，并不意味着公司没有目标。不把KPI压给员工，而是合伙人在负责KPI。
在定KPI的时候，其实更多的是用来判断一个公司增长规模的阶梯，公司到底到了哪个阶梯上，在把这个信息测算清楚以后，就要分配调度资源。
相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
“雷布斯”的用人三部曲
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第一步，打造利益共同体。如果说重金、高薪是黄金选手，那么，股权激励则是王者选手。而小米正是通过股权这根纽带将人才与公司牢牢绑定。使得人才与小米的事业成为了利益共同体。
据悉，在新员工加入小米时，小米会给出三种选择：
（1）可以选择和跨国公司一样的报酬；
（2）2/3现金报酬+1/3期权；
（3）1/3的现金报酬+2/3期权。
结果是，有将近80%的人选择了第二种。
第二步，重视人才培养。其实，大多数创业公司都深知人才培养的重要性，它们中的大多数更多是在纸上谈兵，并没有真正落到实处。
落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有出色的执行力、创造力。
第三，就是要用包容心待人。
雷军认为，人无完人。当你第一眼觉得某员工不合适其岗位时，先别想着换掉他，要先容忍他现在的能力和缺点，然后告诉他应该达到的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
对于一家初创公司而言，适时用包容心去放大员工的优点会比锱铢必较其缺点来得更有效。
建立合伙制度，打造合伙团队
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小米用人成功的秘籍之一事业合伙人制度。
雷军曾说：“一个靠谱的工程师顶100个，最好的人本身有很强的驱动力”。
这一方面可以体现出雷军要用最优秀的人，一方面也揭示出雷军对于合伙人的要求。
第一，初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人，根据媒体上公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%，典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工也自费成为公司的原始股东。
第二，充分授权的扁平化组织：小米事业合伙人的“伙计们”各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不予干预。而其组织架构基本是只有三级：合伙人—新主管—员工。
第三，一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。
雷军曾表示过，中小企业做股权激励不如用合伙人模式。
不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。
无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。
合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。
可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。
重新创业内部崛起
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创始团队成员离职登上热搜，同时深陷裁员传闻风波，在内部，2020年9月小米成立10周年之际启动的重新创业则在支撑其内部崛起。
雷军在其十周年公开演讲中表示，新的十年，小米将重新创业，更需要强大的团队和源源不断的杰出人才，将小米文化、价值观、方法论薪火相传。“因此，我们决心扩大合伙人队伍。”
小米将扩大合伙人队伍，让更多具有使命感、责任心，且战功卓著、德才兼备、高度认同并践行小米文化价值观的高管，成为小米合伙人队伍的一员，和公司共担风险、共享利益。
此次合伙人团队将新增四人，包括：王翔（小米集团总裁）、周受资（小米集团高级副总裁兼国际部总裁）、张峰（小米集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席）及卢伟冰（小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理）。
在用合伙人制度完善公司治理结构的同时，小米也为多层次人才提供了丰富的激励政策，这次人才激励另一大吸引人的地方就是小米开启“新十年创业者计划”。雷军表示，将选拔百位年轻干部，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。
接近小米内部人士透露，根据小米组织部的测算，入选“新十年创业者计划”的百位年轻干部每位可能在十年内获得1-2亿元人民币的丰厚回报。
事实上，从2018年上市后开始，小米就加大了干部年轻化的组织建设，目的就是要组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队。小米不但提拔了大批在小米成长的“80后”总经理，今年4月任命的集团副总裁高自光也是小米培养的高级管理人才。
透过合伙人制度和新十年创业者计划，雷军对小米在未来十年的人才布局浮出水面：实行合伙人制度目标在于强化小米的核心管理保障，新十年创业者计划则为各个层级的优秀人才，特别是年轻核心骨干提供充足的发展空间和回报。
“雷布斯”找了最专业的人，组建起了负责不同领域的合伙人团队，一步一步打造出小米无法取代的创业团队，更是缔造了小米不断向高端迈进的蓝图。
在组建并发展创新创业团队时，掌握合适的用人之道，培养高级管理人才，吸取专业热情的员工，才能使企业常活常新。
如果你是：
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END
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1
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2
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