娃哈哈、香飘飘、水星家纺、海澜之家……二代接棒后的企业怎样了？
2021-12-16
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近日，宗馥莉接棒娃哈哈总经理一事，再次引发了外界对于“二代”们接班问题的关注。
关于“家族企业二代”的接班问题，近几年总是成为社会关注的热点。
有的家族企业二代年纪轻轻就被委以重任。比如碧桂园的杨惠妍。2005年，碧桂园创始人杨国强将公司70%股份转让给才刚踏出校门的二女儿杨惠妍。
也有的家族企业二代选择脱离家族企业，自己独自发展。
在中国，80%以上的民营企业都以家族企业形式存在。代际传承作为家族企业基业长青的关键要素，却在中国的家族企业中实现得并不顺畅。现实情况是，近年来，中国的家族企业已经进入代际传承的关键时期。
一起来了解几位典型的企二代在接棒后都有哪些作为？他们与父辈在管理上的差异是否有值得企业人学习的地方，这样的传承方式能否能让中国企业放心？
改革开放40多年以来，中国企业家群体正从第一代逐步过渡到第二代，家族传承与企业可持续发展，正成为近年来企业家群体愈发关注和关心的实际问题。胡润研究院曾发布报告称，二代企业家比一代企业家更早进行家族传承规划，并重视机构在家族传承方面的实际处理经验。《2018中国企业家家族传承白皮书》显示，一成企业家目前已经设立或委托家族办公室助力家族传承，现阶段未设立或委托家族办公室的企业家未来会考虑的比例为63.2%。
宗馥莉——渴望证明自己的饮料帝国继承人
卓越民商企业家领导提升工程
宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级作出了重要贡献。
渴望证明自己，在宗馥莉担任品牌公关部部长后显得更加明显。宗馥莉在娃哈哈内部做出了一系列创新：10年没换包装的“头牌产品”营养快线改头换面，推出色彩丰富的限量包装，同时推出相对应的彩妆盘；代言娃哈哈20年的王力宏被换掉；还积极拥抱Z世代，推出钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、英雄联盟联名款苏打水、斗罗大陆联名款营养快线……
“我现在想逐步退居二线，让年轻人去前面做，后面去看看，把把关，这样把年轻人培养起来，也能保证基业长青。”宗庆后称。
刘畅——时尚的养猪掌门人
卓越民商企业家领导力提升工程
蒋晓莹——20岁就创业的香飘飘公主
卓越民商企业家领导力提升工程
蒋晓莹是香飘飘集团董事长蒋建琪的独生女，本可以留学海外再归来接手家族企业，一心想要创业的她却推掉了国外大学的录取通知，选择了保送浙江大学读书，目的是了解自己的国家和社会发展，为未来创业打下基础。
在她读大二时，发现许多家庭喜欢在周末到浙江大学的操场上露营，这吸引了蒋晓莹的关注。在了解露营设备造价高、使用率低、难租赁后，蒋晓莹马上发现了市场的空白，想要提供露营设备的租赁服务。
说干就干的蒋晓莹并没有伸手向父亲要钱，而是和几位同学拿出奖学金，凑了1.4万元，买了3套露营装备，在人人网上注册了公共账号“蜗camp”，开始了露营设备租赁的生意。随着租赁生意名声的不断扩大，蒋晓莹的生意越来越红火，短短一年以后，“蜗camp”的露营装备已经达到150多套，为此，他们还租下了学校附近的一个仓库。
在运营中，蒋晓莹发现，虽然可以提供露营设备租赁，但合适的露营场地仍然欠缺。瞄准这一痛点，2014年4月，蒋晓莹推出了露营预订管理平台“易露营”。
上线后，“易露营”短短4个月就把用户从0做到了10万，交易额达到近100万元。2015年9月，“易露营”拿到了1000万元A轮融资，估值5000万，在国内露营地产业平台和管理系统都是第一名。那时的蒋晓莹刚刚22岁。
2016年年底，蒋晓莹又推出“订单来了”，为仍在蓬勃发展的民宿业提供数据服务。经过一年的时间，“订单来了”的网站成交金额实现过亿。到2017年10月，项目实现盈亏平衡，融资也已进入B轮，服务的客户超过100多家。
不过，在蒋晓莹事业风生水起时，作为传统杯装奶茶的开创者，香飘飘却面临触网慢、消费者年龄层偏大的困境。2016年，蒋晓莹为父解忧，入职香飘飘，负责电商和新媒体运营。2017年，香飘飘推“MECO”(蜜谷)牛乳茶及“兰芳园”丝袜奶茶两款无菌灌装液体奶茶产品。据悉，蒋晓莹还曾担任“兰芳园”的产品经理。
李来斌——水星家纺里走出的电商少帅
卓越民商企业家领导力提升工程
周立宸——将“男人的衣橱”
变为全家人的衣柜
卓越民商企业家领导力提升工程
“作为企业家的二代接班人，肩上的担子并不轻。压力和动力一直在博弈。要守好父辈一手打下的江山，也要不断适应时代变革，推陈出新、承上启下。”周立宸称。
在美国，有超过70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代。
中国企二代如何接好班？在未来十年里，将会是一个显赫的公共话题。
与家族企业一代相比，大部分企二代在海外接受过高等教育，与父辈的教育环境存在巨大差异，他们往往具有更加专业化的管理理念和行业知识。
我们从以上“企二代”们接管企业后的发展之路可以看出他们将很多新的理念、思想及管理方式注入企业，虽偶有不适应，但大部分让我们看到了老牌企业的新发展和新思路。随着财富和年龄的增加，中国企业家的接力者们，也必须学会培养自己的避险意识，一方面，要学会管理财富，另一方面，要相信专业，把专业的事情交给专业的人做。
如果你是：
想要突破发展壁垒，在区域、细分行业有影响力的企业家；
想要提升领导力、寻求企业转型、高质量发展的企业创始人；
需要规划企业新发展方向的高层决策者；
决心打造精锐团队的项目负责人、核心高管；
想要接触到核心精英圈层，了解最前沿信息，拓宽视野、发现机遇、实现跨越式发展，不妨加入中国民商、卓越智库发起并主办的“新时期企业家领导力提升工程国际EMBA”项目。
END
“新时期企业家领导力提升工程国际EMBA学位项目”是中国民商、卓越智库依托其在政界、学界和业界的重要社会影响力，发起并主办的精准面向民营企业家的高端培训项目。
项目聚焦经济政策、产业发展、结构调整、体制改革等领域，针对民营企业发展的关键问题进行课程设置，邀请官产学各界核心人士授课，为民营企业家提供接触到核心精英圈层和最前沿信息、拓宽视野、发现机遇、实现跨越式发展的机会。
“工程”将立足服务民营企业发展需要，解决其发展过程中的重点难点问题，寻求民营企业高质量发展路径，为企业家打开认知世界前沿、率先发现商机的窗口，服务我国民营企业及经济高质量发展大局，推动民营企业实现更高质量发展。
项目优势
1
“新时期企业家领导力提升工程”邀请政府官员、具有官方背景的知名学者、国内外知名企业的高层管理人员授课，为学员讲授最前沿、最一线的政策方向和经济发展趋势。通过系统化学习，企业家可以真正了解社会发展方向和政策走势，实实在在获取企业经营发展的指导，发现新的商机，实现企业跨越式发展。
2
依托中国民商重要社会影响力，对接企业发展战略和人脉提升需求，精准触达核心圈层，并持续跟踪互动。通过对企业的长期跟踪研究，为企业发展提供战略咨询，或为行业、企业争取政策支持。
3
联合欧洲知名高校，为期满毕业、符合条件的学员颁发国际通用的欧洲高校硕士研究生学位证书。可用于申请报读国外高校相关专业博士学位、公司IPO估值提升、上市信息披露、移民加分等，为企业家提升学历、企业形象、满足相关领域对企业管理者学历要求等提供支撑。
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为实现本工程目标，助力企业家领导力真正提升，参加“新时期企业家领导力提升工程”的企业家可根据授课内容及企业发展需要，携带公司1名高层管理人员旁听课程，实现企业家与企业管理层同频共振、提升管理团队领导力，助力新时期民营企业高质量发展。
