苏宁出手家乐福！曾经的“零售之王”为何沦落至被反复贱卖？
2021-12-01
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当时代抛弃你时，连一声再见都不会说。
今天分享的又是一个让人落寞的商业巨头。希望我们的企业家能从别人的失败里获取经验，少走弯路！
根据彭博社报道，苏宁易购正考虑出售家乐福中国控股股权。据知情者称，苏宁想通过此次交易获得7-8亿美元。
2019年，苏宁易购斥资48亿购入家乐福中国，两年后想甩卖掉家乐福中国，深陷资金困境的苏宁当初买得任性，如今卖得落寞。但买时容易卖时难，当初家乐福中国卖身前其实就是负资产，运气爆棚遇到了当时为了扩大体量和永辉等竞争的苏宁，才卖出了48亿的天价。
近二年苏宁花了大力气整殇家乐福中国，然而失去国际供应链之后，家乐福中国的经营状况每况愈下，在苏宁主导下，无论是生鲜、网购，还是近来才姗姗来迟的会员店体系，家乐福一直是给苏宁“只壮声势难赚钱”的角色。
多地止损、升级，欲为出手铺垫？
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据赢商网报道，苏宁易购家乐福将在厦门和东莞各关闭1家门店，其中，苏宁易购家乐福厦门首店——明发店将自11月17日20:00起闭店，苏宁易购家乐福东莞二店——世纪广场店拟营业至11月30日。
家乐福厦门明发店内已有八婆婆、天福茗茶、周六福等多数商铺关闭，仅剩一家拉着“撤店大清仓，全场货品大甩卖”横幅的家纺店在营业；卖场内绝大多数货架上的商品也已被清空，仅剩蔬菜保持日常供应。
至于闭店原因，家乐福相关负责人表示，明发店闭店是由于经营业绩不达标，停业后，该门店地块将暂时空置，后续会开展招商。
另一边，苏宁易购家乐福东莞世纪广场店尽管没有出具正式撤场的告示，但卖场内货物基本被清空，“美食一条街”已打烊，收银台处挂出“暂停服务”告示牌；周边商铺也挂上了“清仓清货”横幅海报。
对此，世纪广场相关工作人员表示，商场正在收拾商品中，应该不是搬走，而是不做了，具体情况还在等领导通知。经媒体求证，苏宁易购家乐福东莞世纪广场店（东城路269号世纪广场）计划营业至11月30日；该店关闭后，家乐福在东莞尚有2家门店在营业，分别为东莞宏伟店（南城街道家乐福）和花城店（东门路花城广场1层）。
这两家门店都是拥有15年以上的老门店，从曾经热闹繁华，到如今黯然消逝，都见证了一个地方的发展和变革。而传统商超老门店关门已不是新鲜事，此前卜蜂莲花、华润万家、大商、沃尔玛等十年、十五年以上的门店说关就关，让员工和供应商都措手不及，而这已经成为商超巨头们的家常便饭。
家乐福：中国曾经的零售之王
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从1995年进入中国市场一直到2008年，家乐福中国以其上千SKU（库存量）、开架自选、一字排开的几十个收银台，在中国零售市场快速崛起。
2002年家乐福中国卖场达到了35家，2005年突破60家，2006年更是超过了100家，并且在开店数、单店产出、盈利方面都是行业翘楚，令其他中国零售企业望尘莫及。
这一时期家乐福在中国市场势如破竹，得益于几个方面的原因。
首先家乐福沿用了在法国与欧洲的分散化管理模式，从最高管理层到门店店长，只有CEO、区长、店长三层结构，缩短CEO与店长的沟通链条，使组织的反应速度更敏捷，能对当地情况迅速做出回应；
其次，店长责任制则使各门店店长经营着一家几乎完全自主决策的商店，选址、采购、定价、陈列等事宜全部由店长决定；
最后，门店的收益与店长的收入直接挂钩，极大地调动了店长的责任感和积极性。门店漂亮的营收和充满激情的员工使家乐福成了中国零售业的楷模。
教会徒弟，饿死师傅？
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家乐福可谓是一大批本土零售巨头的老师，如永辉、物美、大润发、华联、中百、人人乐、华润万家等。家乐福最红火时，很多公司甚至派人到家乐福偷师学艺，家乐福一时成为中国零售业学习的范本。
在中国本土零售品牌兴起的同时，美国沃尔玛、英国乐购、韩国乐天玛特、日本高岛屋等外资零售企业也纷纷挺进中国。
于是，家乐福很快就陷入中国本土零售品牌与国际零售品牌联合夹击的局面。2009年，家乐福在中国大陆的市场销售额首次被大润发赶超，2010年，家乐福门店数量又被沃尔玛赶上。
在市场占比中，家乐福在零售行业的市场份额从2012年开始不断下降。
2016年2017年两年，家乐福的市场份额仅仅只有3.3%，低于大润发和华润万家。2018年，家乐福市场份额跌至3%，又输给了永辉，在中国连锁经营协会的连锁百强榜单中，国美、苏宁、大润发、华润万家和沃尔玛位列前五，而家乐福中国被挤到第12位。2019年苏宁易购公告称，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
至此，家乐福中国归属苏宁易购。
衰败是宿命还是误判趋势
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家乐福的衰败是激烈竞争的结果，更是电商冲击的结果！
从2009年到2019年的10年，是家乐福节节败退的10年，也是中国电商突飞猛进的10年。实际上，电商的崛起直接导致整个传统零售的衰落，而不仅仅是家乐福。
据国家统计局统计，电商正在以万亿级别在增长，2018年全国网上零售额为90065亿元，2019年全国网上零售额为106324亿元，2020年全国网上零售额为117601亿元，而这正是电商将传统零售挤压出去的市场空间。
在电商的巨大冲击之下，众传统零售店铺纷纷关闭，据统计，2015年主要零售企业在国内共计关闭门店1709家，而从2017年到2018年，至少有14家超市企业关门了1400家门店。
据苏宁易购年报显示，2020年，家乐福超市减少5家，2021年上半年年报中显示，家乐福超市同样减少了5家。
也许有人认为，面对电商冲击，衰败是传统零售业的宿命！
但是，家乐福昔日的老对手沃尔玛，早在2011年在国内就通过入股1号店布局电商，2016年还以33亿美元收购了Jet.com。此后，Jet.com成为了沃尔玛电商，虽说依然无法与亚马逊抗衡，但也算是一定程度上抵御住了电商的冲击，尤其是在北美地区。
相比之下，家乐福的动作就十分迟缓了，直到2015年底，家乐福中国才姗姗来迟的开始做电商。这个时间比沃尔玛要晚了4年，而这一段时间的电商尝试某种程度上也没太走心。
一方面，家乐福认为电商这种不顾利润的血拼，抢占市场终究会昙花一现。另一方面，此前传统零售人做电商转型，也基本没有成功的案例。所以在经过屡次尝试后，以收购入股方式来入局电商的沃尔玛，就相对理智很多。
再加上销售渠道越来越多元化，供应商开始掌握更多的主动权，消费者也有了更多的选择，大卖场不再是他们的首选，家乐福老式的盈利模式越来越与时代不符，所以，走向没落，是误判趋势，是行动迟缓！
再次易主，谁来接手？
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作为中国零售行业的开山鼻祖，先是在同行的竞争中节节败退，接着在电商的冲击下每况愈下，沦落到被反复转卖的落魄境地，家乐福在行业巨变的时代浪潮里演绎了一曲零售行业的英雄悲歌。
在零售业，能吃掉家乐福中国的屈指可数，苏宁吞象不成反受拖累的前车之鉴又摆在那，谁还敢花大价钱买？
时代在飞速发展，信息在不断变革，只有通过不断的用最前沿的知识去武装自己，才能不被时代淘汰，曾经再辉煌的商业巨头，在时代发展的大潮中，不变革不创新，也会被时代无情抛弃！
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END
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