第一个标准是做自己喜欢的事；

第二个标准是，你做的事能够帮助到别人，或者说得大一点，能够推动社会的进步；

第三个标准是能够挣钱，可以挣大钱，也可以挣小钱，但你要能够养活自己。

做事情的判断标准，不是每个人都要有雄心壮志，而是根据自己的能量和能力来决定的。

有的人天生能量好，比如基因好、有精力、充满活力，不做事难受，那就多做点。但只有能量还不够，你还要不断提升自己的能力。

所以你在能量和能力提升的过程中，会慢慢把事情做大。就像我进了北大，觉得我的能力可以当北大的老师，就留在北大当了老师；再后来，我觉得能量提升了，不当老师也是可以的；出来做了新东方以后，我发现我的能量和能力可以进一步发挥。

我们中国有个成语叫作“德不配位”，就是一个人的道德水平如果达不到他所在的高位的话，那么这个人到了高位上一定会遇到灾祸。

我们也可以从这个成语引申出“能不配位”，如果你的能力达不到你想要做的那件事情的要求，最后失败的可能性就会很大。

人的一生，如果只积累不释放，那么你的价值就得不到体现，但是如果只释放不积累，那最后你会空空如也。

一个人做决策要有依据，没有依据乱决策会出问题。

所以我在做新东方时，对自己的要求是四个决策、四个不决策。

四个决策是什么？

第一个决策是站在客户的最高利益去决策，就是说所有的决策必须是对客户有利的，必须是最方便客户的，必须让客户感觉物有所值，甚至超越预期。

第二个决策是站在社会的最佳选择来决策，就是我们做的事情能够推动社会进步。

比如说最近几年，新东方把大量的资源倾斜给农村和山区的孩子，实际上就是从社会的最佳选择角度来决策的。

这个决策做出来是不会错的，因为它在推动社会的进步。再比如说科技与教育结合，这也是对社会有利的事情，一旦把科技和教育系统打通了，那么对中国教育肯定能够起到积极作用。

第三个决策是站在未来发展的角度来决策，意思就是我们做事情必须要面向未来，仅面向现在、眼前的决策是不能做的。

第四个决策是站在公司和员工的角度来决策，就是任何决策不能光对公司有好处，也不能光对员工有好处。

如果光对员工有好处，把公司给弄倒闭了，那对员工来说也是重大的伤害，所以一定要对两边都有好处。

作为一个有决策能力的人，或者说作为一个可以影响公司大局发展的人，四个不决策也是特别重要的。

第一个不决策是不局限在个人利益上决策。

对公司而言，最怕的就是管理者的所有决策都完全站在他个人利益的角度。对自己有好处的事情就去做，对自己没有好处的事情就不做，这是最糟糕的。

第二个不决策是不因个人面子而决策。

如果只是因为会给自己带来某种表面上的声誉和名声而做某个决策，那我觉得这个决策也是不对的。

第三个不决策是不能根据个人好恶来决策。

每个人的喜好都是不一样的。我好吃面，你好吃米饭，我喜欢心情平和的人，你喜欢热情奔放的人，这都有可能。但是这不能作为决策的依据。

我很喜欢人文类的东西，过去几年中，新东方的科技发展严重落后。其实我不反感科技，但是不懂科技，又没有向马云学习，引进大量的科技人才，这直接导致新东方科技水平的落后。我从个人的好恶来决策，给新东方带来了至少5年的发展机遇上的损失。

第四个不决策是不以个人情绪来决策。

在有情绪的时候，比如暴躁、愤怒或者沮丧、郁闷的时候，你做出的决策很有可能是错误的。

如果说人生以个人的利益、面子、喜好、情绪为核心，那么最后一定不可能过上真正美好的人生。

人生在世，会有两个“定”：天定和人定。天定我们管不了，我们能做的就是做好自己、做好人定。

具体就是做事情有底线，坚持原则，在各自的范围之内把事情做好，不断反省，有意训练自己，让自己更上一层楼。虽然事业有大有小，我们依然能够每天过得愉快，过得有意义，过得充实。

总而言之，就是努力做正确的事情，剩下的就交给老天。

虽然新东方遇上了“双减”政策，这是天定，但在俞敏洪的人生路上，他至少做好了自己，做好了人定！

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