2003年，顺驰如日中天的时候，孙宏斌就悄悄创立了一家名为“融创”的房地产公司，为自己留了一条后路。

在顺驰得到教训的孙宏斌在融创的经营中调整了战略，他将融创定位于高端精品开发商，一再强调财务层面的安全，同时，孙宏斌一改往日的作风，开始把“慢慢来”挂在嘴边。

2014年是融创发展史上的一个分水岭，在这一年融创决定进入竞争相对缓和的二线市场，也是在这一年，融创开始大规模并购。

2014年，佳兆业濒临破产，融创出资约45.5亿港元收购郭氏家族持有的佳兆业49.25%股权。

2017年，万达困难之际，融创出手631亿元收购万达多个文旅项目。

2019年，泛海控股深陷债务泥潭，融创豪斥125亿，买下了京沪的黄金地段。

2021年，孙宏斌听闻广西彰泰房产陷入困境，连忙赶在旭辉出手之前，以99.1亿元的溢价收购广西彰泰集团80%的股权。

几轮接盘并购之后，孙宏斌“白衣骑士”的名号在业内叫得越来越响，以至于有这样的说法：风险投资除了A轮、B轮、C轮、D轮，还有孙宏斌轮。很多想出手的项目的人第一个想到的就是融创，孙宏斌也颇为得意自己这个称号，他直言王健林之所以第一个找到自己，是由于自己在小圈子里有信用和口碑，别人才会找过来。而通过此类并购，融创能够以较低的价格增加土地储备，快速切入全国各地市场。

低价并购策略取得了不错的效果，孙宏斌开始“上瘾”。

2015到2019年间，孙宏斌带领融创通过频繁并购的方式屡次实现低成本拿地，包括与绿城组建合资公司注入绿城旗下的优质地产项目、对价收购莱蒙国际、中渝置地、泛海控股、阳光100、长江实业等公司多个项目的股权等等。

2016年，融创的收购项目多达16个，总金额将近600亿，孙宏斌明确表示，未来数年将持续“地产+金融”的模式。

不断的“买买买”让融创积攒了大量土储资源，销售金额和销售面积倍速增长，逐渐挤进国内房企第一梯队，但与之相对的是累积下的近万亿债务。

孙宏斌认为,越是在市场不景气的时候，越容易出现并购机会，只要能借到更多的钱，更便宜的钱，那用于并购的成本就不算什么，“坚持高周转就是融创之所以成功的关键之一”。

去年下半年以来，整个房地产行业急转直下，销售全面下滑，融资基本停滞，民营房企TOP30中，已经出现债务违约的数量占比达到了2/3，整个房地产行业进入了寒冬。

在多元板块发展战略的指导下，融创在文旅板块沉淀了大量资金，在经济上升期，文旅板块可以带来不错的收益，还可以拉动融创其他商业住宅项目的增长，而在经济下行期，文旅板块显然变成了累赘，拖累资金运转效率。

不利的外部大环境加上长期高杠杆的打法和业务转型的阵痛的使得融创的资金流转再次受阻，随之而来的就是债务展期、股票停牌，融创被现金流危机的阴云笼罩，孙宏斌再一次遇到了麻烦。

这一次，孙宏斌孤注一掷，押上了自己。

对于债务展期问题，孙宏斌宣布将为债券提供无限连带责任担保，这不仅是对公司未来发展的看好，也为全国房企做出了“不躺平、不摆烂”的正向表率，人们不禁感叹，孙宏斌还是那个汉子，关键时刻的责任与担当一直都在。

正如孙宏斌所说，“当你碰到任何一件事情，一定要有明确的态度，不能模棱两可。同时，当任何事情发生的时候，即使别人不问你，你一定要让所有人都知道你的态度”。孙宏斌的行为明确地展示了他的态度：与融创共进退。

过去数年，融创一路高歌猛进的态势让人很难把它和缺钱联系在一起，一直在业内充当“最终放款人”角色的孙宏斌更是给人留下了“不差钱”的印象，而让人没想到的是，风头一紧，“地主家”也没有余粮了，在这场行业的寒冬中，似乎谁也不能保证独善其身。

面对融创的危机，经历过恒大暴雷的业主们最担心的期房会不会烂尾，以及“如果烂尾，是否还要还贷款？”

3月25日晚，孙老板发布了一条朋友圈，回应了业主们的疑虑，“2022年一季度，我们在28个城市交付43个项目，用最大诚意兑现成千上万户业主交托的幸福期许”。我们起码可以看到，融创和孙宏斌都没有躺平。

今年以来，中央各部委及各省市多次出台房地产行业利好政策，给市场倾注了信心，在行业向暖的趋势下，融创的绝处逢生或许只是需要时间。